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El uso eficaz de los datos en la manufactura genera conversaciones críticas desde la primera línea hasta la sala de juntas sobre cómo lograr y mantener la excelencia operativa (EO). El concepto ha ganado fuerza significativa desde el derrame de petróleo del Exxon Valdez en 1989, que impulsó el desarrollo de sistemas de gestión de EO. Décadas después, los analistas y las empresas de consultoría siguen enfatizando su importancia, destacando la necesidad de estrategias de gestión de datos eficaces.

Sin embargo, crear una cultura en el lugar de trabajo de EO sostenida sigue siendo un desafío clave y poco apreciado. En nuestro nuevo webinar “Mantener la excelencia operativa en la industria manufacturera” analizamos cómo abordar el desafío para utilizar los datos de manera eficaz para mejorar la eficiencia, productividad y resultados comerciales en general.

La EO basado en datos es esencial para los fabricantes que buscan mejorar la seguridad, talento y calidad al mismo tiempo que reducen costos. De hecho, empresas como la consultora de gestión Bain & Company, destacan el impacto significativo de los métodos de fabricación eficiente, que pueden reducir los costos operativos clave en un 50%.

Las investigaciones muestran que la adopción de metodologías lean basadas en datos puede lograr una mejora de hasta el 100%, lo que generalmente proporciona una reducción de costos del 30%. Reducciones de costos para productores de alto volumen y bajo margen pueden aumentar los volúmenes de producción, permitir inversiones adicionales y diversificar las líneas de productos. Igualmente, las empresas con productos de alto valor y bajo volumen pueden dedicar los ahorros de costos a la optimización de operaciones y el crecimiento de carteras. Los resultados medibles destacan la importancia de las estrategias basadas en datos para lograr y mantener la EO.

En primer lugar, ¿qué significa EO? La EO requiere que las organizaciones se autoevalúen honestamente para maximizar su retorno de la inversión. Las empresas identifican la mejor versión de sus operaciones desde perspectivas como la tecnología, eficiencia y productividad. La EO abarca reglas que rigen el uso óptimo de datos, activos y capital humano para lograr las métricas más altas posibles. Los resultados de EO de cada organización variarán según su naturaleza específica y contexto comercial.

Un cambio en la cultura operativa de una organización plantea un obstáculo significativo para alcanzar los objetivos de EO. Muchos fabricantes se resisten a los debates que vinculan los resultados comerciales con el cambio cultural debido a su dificultad inherente. Sin embargo, la gestión eficaz de los datos y los procesos de toma de decisiones dependen en gran medida de los cambios culturales.

La calidad de los datos también desempeña un papel crucial en los objetivos de EO. Las empresas a menudo descubren que sus datos históricos, aunque digitalizados, carecen de precisión y confiabilidad. Por ejemplo, los registros de operadores escritos a mano convertidos a formatos digitales a veces son incoherentes.

Muchas empresas se enfrentan con dificultades a la hora de abordar los desafíos operativos de forma eficaz porque simplifican demasiado el proceso de la EO. Hay organizaciones que suelen tratar el problema como un simple tema de acceso a los datos. Los líderes creen que recopilar una gran cantidad de datos y ponerlos a disposición de las partes interesadas mejorará la toma de decisiones. Sin embargo, este enfoque omite matices críticos.

Únete a nosotros para aprender a utilizar los datos existentes para tomar decisiones informadas y fomentar una cultura que respalda la mejora continua. Mira nuestro webinar "Un enfoque basado en datos para mantener la excelencia operativa en la manufactura" y libera el potencial del EO basado en datos e impulsar mejores resultados comerciales.