La Estrategia es El Activo
Una estrategia de activos eficaz es crucial para las organizaciones que buscan maximizar la confiabilidad y el rendimiento de sus equipos críticos e infraestructura. El estándar de oro para el desarrollo de la estrategia de activos es el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM por sus siglas en inglés), que se centra en eliminar el trabajo de mantenimiento innecesario al mismo tiempo que se protege la seguridad y la confiabilidad operativa.
Como afirman Nowlan y Heap: "El objetivo de dichos programas es aprovechar las capacidades de confiabilidad propias de los equipos para los que se han diseñado, y hacerlo con un costo mínimo".1 El programa de mantenimiento resultante debe incluir solo las tareas esenciales
requeridas para mantener operaciones seguras y confiables.
Hay varias estrategias de activos, desde el mantenimiento programado descrito en el manual del propietario de un producto hasta los programas más complejos desarrollados para activos industriales. El manual del propietario de su nuevo automóvil, por ejemplo, le informa sobre el cronograma de mantenimiento y servicio. Se trata de una protección que mitiga el riesgo para el propietario y el OEM, en particular durante el período de garantía.
Lo mismo puede decirse de las estrategias de activos para un entorno industrial. En este contexto más complejo, no se puede pasar por alto la importancia de las estrategias de activos. En este caso, las consecuencias de una falla y los beneficios de los resultados empresariales pueden tener
mucho más en juego. Por lo tanto, la estrategia de activos tiene un valor potencial o real para una organización, que es la definición misma de un activo.
Para algunas organizaciones, un estudio formal, utilizando métodos como RCM, puede estar fuera de su alcance debido a las limitaciones de recursos. En estos casos, un "modelo de orden reducido" o un enfoque simplificado también pueden producir beneficios significativos en términos de optimización de la confiabilidad y el rendimiento de los activos.
Sin embargo, la implementación de una estrategia de activos no está exenta de desafíos. Pueden resultar difíciles los procesos de alinear a todos los stakeholders en un plan combinado, garantizar una comprensión común de la lógica de la estrategia y cuantificar la eficacia de la estrategia. Además, las organizaciones pueden necesitar adoptar inicialmente una estrategia "mínimamente viable", con la capacidad de activar acciones más integrales con el tiempo a medida que se aborden las limitaciones.
Hay un ciclo de vida para cada estrategia de activos
Afortunadamente, la innovación y la tecnología han eliminado mucha complejidad y carga del ciclo de vida de la estrategia de activos, desde cómo se desarrolla inicialmente hasta cómo se
pone en funcionamiento. Se detalla el proceso continuo recursivo para ilustrarlo a continuación.
Translation:
Asset Strategies Have a Lifecycle - Las estrategias de Activos tienen un Ciclo de Vida
Develop – Desarrollar
Execute – Ejecutar
Execution of asset strategies are typically managed in departmental solutions for Operations or Maintenance - La ejecución de estrategias de activos usualmente son realizados por el departamento de soluciones de Operaciones y Mantenimiento
Evaluate – Evaluar
Optimize – Optimizar
HxGN APM purpose built to operationalize Asset Strategies - HxGN APM, diseñado para hacer operativas las Estrategias de Activos
- Desarrollar – las estrategias pueden originarse a partir de muchos procesos dentro de una organización, como RCM, recomendaciones de OEM, estudios HAZOP o recomendaciones que surgen después de un incidente grave.
- Ejecutar – Las mitigaciones y actividades recomendadas luego se implementan y ejecutan en una variedad de soluciones aisladas y por departamentos, como la gestión de activos empresariales (EAM), las rondas de operadores y el monitoreo de condiciones.
- Evaluar – A medida que se realizan las actividades de gestión de activos, se genera información valiosa que se puede analizar para ayudar a comprender el perfil de costos de un activo, su condición actual, la confiabilidad mecánica y el riesgo potencial de falla para el negocio.
- Optimizar – Los conocimientos generados a partir de la evaluación continua de la estrategia de activos se aprovechan para abordar de inmediato las amenazas de fallas, así como para garantizar que las actividades de mantenimiento y monitoreo estén optimizadas en términos de costos y riesgos.
Las estrategias de activos aportan valor cuando se ponen en práctica
Si bien el diseño es simple, el ciclo de vida de la estrategia de activos puede ser muy difícil de gestionar en las organizaciones industriales. Si se implementa correctamente, el proceso abarcará múltiples funciones comerciales junto con muchos stakeholders en los activos y las operaciones, y una gran cantidad de tecnologías y soluciones. Sin embargo, superar estos desafíos puede generar beneficios significativos y ofrecer una mejora y optimización continuas.
Veamos un ejemplo simple de una bomba centrífuga para ilustrarlo. En este ejemplo, una organización ha utilizado una variedad de técnicas (RCM, HAZOP y análisis de datos históricos) para establecer una estrategia de activos optimizada en función del riesgo:
- Actividad de mantenimiento preventivo mensual para lubricar los cojinetes
- Control diario del operador para garantizar que no haya fugas del sello
- Monitoreo en tiempo real de la velocidad y el flujo para detectar una condición del cabezal muerta
En este ejemplo de estrategia demasiado simplificado, necesitaremos involucrar al menos a dos áreas diferentes (mantenimiento y operaciones) y tres tecnologías (EAM, rondas de operadores y monitoreo de procesos). La implementación y el monitoreo de estrategias en todas estas funciones y sistemas comerciales es uno de los mayores desafíos para garantizar que las estrategias se optimicen continuamente y generen valor para el negocio.
Translation:
Develop – Desarrollar
-o-
Information from HAZOP, RCM & Historical Analysis has established the following strategy:
1. Monthly lubrication PM
2. Daily operator check
3. Monitor flow & speed
La información de HAZOP, RCM y el Análisis Histórico, se ha establecido la siguiente estrategia:
1. Lubricación mensual para MP
2. Control diario del operador
3. Monitoreo de flujo y velocidad
-o-
Execute – Ejecutar
Strategies are executed in multiple organizational solutions
EAM | Monthly lubrication PM
Rounds | Daily operator check
Historian | Monitor flow & speed
Las estrategias son ejecutadas por múltiples soluciones de la organización
EAM | Lubricación mensual para MP
Rondas | Control diario del operador
Histórico | Monitoreo de flujo y velocidad
-o-
Execution creates valuable data from multiple sources and formats
1. Work orders
2. Inspection Findings
3. High density time series
La ejecución crea data de valor de diversas fuentes y formatos
1. Órdenes de trabajo
2. Rondas de Inspección
3. Series temporales de alta densidad
-o-
Evaluate – Evaluar
Optimize – Optimizar
HxGN APM purpose built to operationalize Asset Strategies - HxGN APM, diseñado para hacer operativas las estrategias de activos
Sin embargo, superar estos desafíos puede generar beneficios significativos y ofrecer mejoras y optimizaciones continuas. Ampliemos este ejemplo para mostrar cómo una estrategia de activos completamente operativa puede expandir los beneficios de la definición inicial a medida que ella se ejecuta, evalúa y optimiza.
- La ejecución de la verificación diaria del operador identificó una protección débil que activó automáticamente una orden de trabajo para abordar y mitigar los riesgos de seguridad identificados en el HAZOP.
- El monitoreo de las condiciones de operación de la bomba identificó una situación de bajo caudal y alta velocidad (cabezal muerto) que activó automáticamente una orden de trabajo para inspeccionar y limpiar el filtro, evitando posibles daños a la bomba y tiempos de inactividad de la producción.
- La colaboración de los stakeholders en torno al problema del cabezal muerto identificó la oportunidad de sustituir la limpieza del filtro basado en el tiempo por una actividad basada en las condiciones. Gracias a la supervisión operativa existente, la limpieza de los filtros puede realizarse con menos frecuencia, lo que reduce los costos y el número de intervenciones de mantenimiento.
Así es como una estrategia de activos operacionalizada puede impulsar continuamente impactos directos en el riesgo, el costo y el rendimiento en un solo activo. Imagina la creación de valor potencial si puede adoptar este enfoque con todas las bombas centrífugas o todos los activos. Con HxGN APM, sí se puede hacerlo. HxGN APM está diseñado específicamente para poner en práctica estrategias de activos con un proceso intuitivo y eficaz.
HxGN APM diseñado para la gestión de la información
Como informó Verdantix en su informe de APM Green Quadrant del 2024, la gestión de la información es parte de lo que hace que HxGN APM se destaque como líder de la industria.
Tener la capacidad de recopilar estos datos en una estrategia de activos y ponerla en práctica es uno de los diferenciadores que distingue a HxGN APM de otros en el mercado. Transforma un documento estático o datos revisados cada cinco años en una capacidad dinámica de mejora continua.
En esencia, la gestión de la información de HxGN APM consiste en aprovechar los datos existentes, como las condiciones operativas y los historiales de trabajo, para generar información valiosa sobre cuáles son los activos con más probabilidades de fallar, sus condiciones actuales y los riesgos de falla emergentes. HxGN APM se destaca en esta área no solo al hacer predicciones, sino también al integrarlas fluidamente en las estrategias de activos.
Al destacarse en la gestión de la información, HxGN APM mejora significativamente la calidad de las decisiones y la confianza con la que se toman. Esto permite a las organizaciones mejorar continuamente su conocimiento colectivo del cuidado, el mantenimiento y el rendimiento de los activos.
En una era en la que los datos son abundantes, pero la información es valiosa, HxGN APM se destaca como una herramienta poderosa para convertir la información en acción. Al proporcionar capacidades de primer nivel tanto en la gestión de la información como en la predicción de fallas, permite a las organizaciones optimizar el rendimiento de sus activos, reducir el tiempo de inactividad y gestionar activamente el riesgo. Para obtener más información sobre HxGN APM, lea nuestro último brochure aquí.
Acerca del autor
Joe es un apasionado de la creación y comercialización de soluciones únicas para optimizar el rendimiento de los activos industriales. Tiene más de 25 años de experiencia trabajando con las mejores empresas industriales en su clase, implementando soluciones de gestión del rendimiento de activos (APM) para reducir el riesgo operativo. Antes de unirse a Hexagon, Joe cofundó Itus Digital y creó una empresa que desarrolló un enfoque innovador para la gestión del rendimiento de activos que permitió a las empresas industriales de cualquier tamaño y complejidad impulsar procesos óptimos de gestión de activos. Joe fue director de operaciones y vicepresidente de estrategia de productos en GE después de que Meridium fuera adquirida en 2016. Meridium fue el primer empleador de Joe, donde pasó 21 años impulsando la creación y la estrategia de lanzamiento al mercado de su solución APM. Joe recibió su título en administración de sistemas de información de la Universidad de Radford en 1995.
Fuentes
1. Nowlan, F. S., & Heap, H. F. (1978). Reliability-centered maintenance. United Airlines, San Francisco, California.