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Uma estratégia eficaz de ativos é crucial para organizações que buscam maximizar a confiabilidade e o desempenho de seus equipamentos e infraestruturas críticas. O padrão ouro para o desenvolvimento de estratégias de ativos é a Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM), que foca em eliminar trabalhos de manutenção desnecessários enquanto protege a segurança e a confiabilidade operacional.

Como afirmam Nowlan e Heap: “O objetivo de tais programas é realizar as capacidades inerentes de confiabilidade dos equipamento para os quais foram projetados, e fazê-lo com o menor custo possível.” O programa de manutenção resultante deve incluir apenas as tarefas essenciais para manter operações seguras e confiáveis.

As estratégias de ativos vêm em diversas formas, desde a manutenção programada descrita no manual do proprietário de um produto até programas mais complexos desenvolvidos para ativos industriais. O manual do proprietário do seu carro novo, por exemplo, informa sobre a programação de revisões. Isso é uma proteção que diminui riscos para proprietários e para fabricantes, especialmente durante o período de garantia.

"O mesmo pode ser dito das estratégias de ativos em um ambiente industrial. Nesse contexto mais complexo, a importância das estratégias de ativos não pode ser ignorada. Aqui, as consequências de falhas - e os lucros dos resultados para os negócios - podem ter impactos muito maiores. A estratégia de ativos, portanto, tem valor potencial ou real para uma organização – o que é a própria definição de um ativo.

Para algumas organizações, um estudo formal, utilizando métodos como a RCM, pode estar fora de alcance devido a restrições de recursos. Nesses casos, um “modelo de ordem reduzida” ou uma abordagem simplificada ainda pode gerar benefícios significativos em termos de otimização da confiabilidade e do desempenho dos ativos.

No entanto, implementar uma estratégia de ativos não elimina desafios. Alinhar todas as partes interessadas no plano combinado, garantir uma compreensão comum da lógica da estratégia e quantificar a sua eficácia podem ser tarefas difíceis. Além disso, as organizações podem precisar adotar inicialmente uma estratégia “minimamente viável”, com a capacidade de ativar ações mais abrangentes ao longo do tempo, à medida que as limitações são resolvidas.

As Estratégias de Ativos Têm um Ciclo de Vida

Felizmente, a inovação e a tecnologia removeram grande parte da complexidade e do fardo do ciclo de vida da estratégia de ativos, desde a sua criação inicial até sua operacionalização. Abaixo, confira o processo contínuo e recursivo na ilustração:

• Desenvolver – As estratégias podem se originar de vários processos dentro de uma organização, como RCM, recomendações de OEM, estudos de HAZOP ou recomendações feitas após um incidente grave.
• Executar – As atividades e mitigações recomendadas são implementadas e executadas em uma variedade de soluções departamentais isoladas, como gestão de ativos empresariais (EAM), rondas de operadores e monitoramento de condições.
• Avaliar - À medida que as atividades de gestão de ativos são realizadas, informações valiosas são geradas, permitindo análises que ajudam a entender o perfil de custos do ativo, sua condição atual, confiabilidade mecânica e o risco potencial de falha para o negócio.
• Otimizar – Os insights gerados pela avaliação contínua da estratégia de ativos são aproveitados para lidar imediatamente com ameaças de falha, além de garantir que as atividades de manutenção e monitoramento sejam otimizadas em termos de custo e risco.

As Estratégias de Ativos Geram Valor Quando Operacionalizadas

Embora simples em conceito, o ciclo de vida de uma estratégia de ativos pode ser muito difícil de gerenciar dentro de organizações industriais. Quando implementado corretamente, o processo abrange diversas funções empresariais, envolve stakeholders de ativos e operações, além de além de diversas tecnologias e soluções. No entanto, superar esses desafios pode gerar benefícios significativos e proporcionar melhoria contínua e otimização.

Vamos analisar um exemplo simples de uma bomba centrífuga para ilustrar. Neste exemplo, uma organização utilizou várias técnicas – RCM, HAZOP e análise de dados históricos – para estabelecer uma estratégia de ativos otimizada para riscos:

1. Atividade de manutenção preventiva mensal para lubrificar os rolamentos;
2. Verificação diária do operador para garantir que não haja vazamento no selo;
3. Monitoramento em tempo real da velocidade e fluxo para detectar uma condição de bloqueio (dead-head). 

Neste exemplo simplificado de estratégia, será necessário envolver pelo menos duas organizações diferentes (manutenção e operações) e três tecnologias diferentes (EAM, rondas de operadores e monitoramento de processos). Implementar e monitorar estratégias entre essas funções empresariais e sistemas é um dos maiores desafios para garantir que as estratégias sejam continuamente otimizadas e agreguem valor ao negócio.

Superar esses desafios pode gerar benefícios significativos e oferecer melhoria contínua e otimização. Vamos expandir esse exemplo para mostrar como uma estratégia de ativos totalmente operacionalizada pode ampliar os benefícios desde a definição inicial à medida que é executada, avaliada e otimizada.

1. A execução da verificação diária do operador identificou uma proteção comprometida, o que automaticamente gerou uma ordem de serviço para abordar e mitigar os riscos de segurança identificados no HAZOP.
2. O monitoramento das condições de operação da bomba identificou uma situação de baixo fluxo e alta velocidade (dead-head), que automaticamente gerou uma ordem de serviço para inspecionar e limpar o filtro, evitando possíveis danos à bomba e o tempo de inatividade na produção.
3. A colaboração entre os stakeholders sobre o evento de bloqueio (dead-head) identificou a oportunidade de substituir a limpeza do filtro, que era feita com base em tempo, por uma atividade baseada em condição. Utilizando o monitoramento operacional existente, a limpeza do filtro agora pode ser realizada com menos frequência, reduzindo custos e o número de intervenções de manutenção.

É assim que uma estratégia de ativos operacionalizada pode continuamente gerar impactos diretos no risco, custo e desempenho de um único ativo. Imagine o potencial de criação de valor se você puder aplicar essa abordagem a todas as bombas centrífugas ou a todos os ativos? Com o HxGN APM, você pode. O HxGN APM foi desenvolvido especificamente para operacionalizar estratégias de ativos com um processo intuitivo e eficaz.

HxGN APM Projetado para Gestão de Informações

Conforme relatado pela Verdantix em seu relatório APM Green Quadrant de 2024, a gestão de informações é parte do que faz o HxGN APM se destacar como líder da indústria. A capacidade de reunir essas informações em uma estratégia de ativos e operacionalizá-la é um dos diferenciais que coloca o HxGN APM à frente de outros no mercado. Ele transforma um documento estático ou objeto de dados, revisado a cada cinco anos, em uma capacidade dinâmica de melhoria contínua.

Em sua essência, a gestão de informações no HxGN APM se baseia no aproveitamento de dados existentes — como condições operacionais e históricos de trabalho — para gerar insights valiosos sobre os ativos mais propensos a falhar, suas condições atuais e os riscos emergentes de falha. O HxGN APM se destaca nessa área, não apenas por fazer previsões, mas também integrá-las de forma contínua nas estratégias de ativos.

Ao se destacar na gestão de informações, o HxGN APM melhora significativamente a qualidade das decisões e a confiança com que elas são tomadas. Isso permite que as organizações construam continuamente seu entendimento coletivo sobre cuidados, manutenção e desempenho de ativos.
Em uma era onde os dados são abundantes, os insights são preciosos e o HxGN APM se destaca como uma ferramenta poderosa para transformar informações em ação. Ao fornecer capacidades de alto nível tanto na gestão de informações quanto em previsão de falhas, ele capacita as organizações a otimizar o desempenho de seus ativos, reduzir o tempo de inatividade e gerenciar ativamente os riscos. 

Sobre o Autor

Joe é apaixonado por criar e comercializar soluções únicas para otimizar o desempenho de ativos industriais. Sua experiência abrange mais de 25 anos trabalhando com indústrias de classe mundial, implementando soluções de Gestão de Desempenho de Ativos (APM) para reduzir o risco operacional. Antes de ingressar na Hexagon, Joe cofundou a Itus Digital e construiu uma empresa que desenvolveu uma abordagem inovadora para APM, permitindo que empresas industriais de qualquer porte e complexidade implementassem processos de gestão de ativos otimizados. Joe foi COO e VP de Estratégia de Produtos na GE após a aquisição da Meridium em 2016. A Meridium foi o primeiro empregador de Joe, onde ele passou 21 anos impulsionando a criação e a estratégia de entrada no mercado da solução APM pioneira da empresa. Joe se formou em sistemas de gestão da informação pela Radford em 1995.

<sub>Fontes

1. Nowlan, F. S., & Heap, H. F. (1978). Reliability-centered maintenance. United Airlines, San Francisco, Califórnia.</sub>