Harbour Energy – Внедрение цифровых двойников
Harbour Energy – Внедрение цифровых двойников
БК: Здравствуйте, и добро пожаловать на этот специальный подкаст, подготовленный компанией Hexagon. Меня зовут Брайан, и сегодня, в третьем выпуске серии подкастов «Цифровые двойники: путь к автономным промышленным объектам», который ведет Адриан Парк, вице-президент по предпродажной подготовке в подразделении Hexagon Asset Lifecycle Intelligence, мы рады приветствовать двух гостей из Harbour Energy, крупнейшей независимой нефтегазовой компании, акции которой котируются в Лондоне.
К Адриану присоединились Джеймс Ситтер, вице-президент Harbour Energy по модификациям и проектным услугам, и Джеймс Бьюкен, руководитель группы технических данных в Harbour Energy. Вместе они расскажут о происхождении инициативы Harbour Energy по созданию цифровых двойников и обсудят достигнутые результаты.
Эта серия подкастов создана в партнерстве с Petroleum Economist и также транслируется на PE Live Podcasts. Большое спасибо за внимание, и мы надеемся, что вам понравится.
KC: Добро пожаловать на этот выпуск PE Live Podcast и третий эпизод серии «Цифровые двойники: путь к автономным промышленным объектам», подготовленной в сотрудничестве с компанией Hexagon. Я — Каролин Шапс, журналист в области энергетики и постоянный автор Petroleum Economist.
В этом эпизоде серии подкастов Hexagon Digital Twin эксперт компании Hexagon Адриан Парк вместе с Джеймсом Ситтером, вице-президентом по модификациям и обслуживанию проектов компании Harbour Energy, и Джеймсом Бьюкеном, руководителем группы технических данных, расскажет об истории инициативы «цифровой двойник», о том, чего удалось достичь на сегодняшний день и как эта платформа будет использоваться для совместного выполнения проектов по проектированию систем поддержания работоспособности. Мы также рассмотрим их дальнейшие планы по выходу за рамки цифрового двойника и использованию интеллектуальной цифровой реальности для обеспечения эксплуатационной целостности и эффективности проектов.
Переходим к Адриану, который будет вести дискуссию.
АП: Спасибо, Каролин.
Те, кто следит за этой серией подкастов, могут вспомнить, что в первых двух выпусках мы рассказывали о природе цифровых двойников и о том, как цифровые двойники могут быть использованы в проектах и операциях, а также о потенциальных преимуществах, которые можно получить благодаря этому. В третьем выпуске к нам присоединилась компания Harbour Energy, которая внедряет технологию цифрового двойника на нескольких действующих морских нефтегазовых объектах на континентальном шельфе Великобритании, чтобы из первых уст рассказать о достигнутых результатах, планах на будущее и советах, которые мы могли бы дать тем, кто рассматривает возможность внедрения цифрового двойника.
Итак, прежде всего, я хотел бы поприветствовать Джеймса Ситтера и Джеймса Бьюкена из Harbour Energy. Спасибо, что присоединились ко мне сегодня.
СП: Спасибо, что пригласили нас, Адриан.
JB: Да, спасибо, Адриан.
АП: Итак, для тех слушателей, которые не знакомы с Harbour Energy, не мог бы кто-нибудь из вас вкратце рассказать о ней?
СП: Да, конечно. Итак, Адриан, Harbour Energy - это крупнейшая независимая компания, зарегистрированная на бирже в Лондоне. Мы занимаем лидирующие позиции на континентальном шельфе Великобритании, как вы уже упомянули, а также имеем зарубежные интересы в Индонезии, Мексике и Норвегии. Сегодня мы добываем около 200 000 баррелей в эквиваленте. У нас есть три основных операционных центра в Великобритании. Это морские платформы, работающие в опасных условиях. У нас есть ряд скважин на платформах, подводные скважины, подводная инфраструктура, перерабатывающие и пилотируемые объекты в морской среде. У нас также есть существенные доли во многих неэксплуатируемых месторождениях в Великобритании и других странах, и мы также участвуем в проектах CCS в Великобритании.
Итак, название Harbour Energy для многих людей новое, но у него есть и более давняя история. В 2017 году появилась частная инвестиционная компания EIG. Они финансировали компанию Crissor для покупки активов Shell в Великобритании, которая в 2019 году перешла к приобретению активов ConocoPhillips в Великобритании. А совсем недавно, в 2021 году, произошло обратное поглощение Premier Oil, в результате которого компания, известная сейчас как Harbour Energy, вернулась на лондонский листинг.
АП: Спасибо.
Итак, прежде чем мы начнем обсуждать выбор и внедрение решения цифрового двойника, может ли кто-то из вас рассказать немного о ключевых факторах, которые побудили вас принять решение о необходимости внедрения решения цифрового двойника?
ДБ: Да, Адриан. У нас было много устаревших систем, которые требовали интеграции после наших слияний и приобретений компаний. Эти системы размещались как внутри компании, так и за её пределами, с использованием комбинации локальных и облачных решений, и у нас была ограниченная интеграция систем, что ограничивало нашу способность повторно использовать данные, создавая значительный риск несоответствия в текущих инженерных и ремонтных работах, а также приводило к образованию множества изолированных хранилищ данных, что не является идеальным. Чтобы устранить некоторые пробелы, были разработаны индивидуальные процессы и системы как обходные решения, но у нас всё ещё оставалась проблема высокого уровня ручного вмешательства, необходимого для обеспечения согласованности данных. Обходные решения для клиентов не являются устойчивыми, и требовалось альтернативное решение, которое устраняет их необходимость. Это приводило к рискам нарушения целостности данных и значительным усилиям по согласованию данных.
ДС: Да, и чтобы дополнить комментарии Джеймса Бьюкена, Адриан, вы знаете, что как компания, Harbour Energy действительно стремится к будущему росту. У нас есть довольно активные программы капитального обслуживания наших активов, что означает, что мы практически регулярно вносим изменения в инфраструктуру на шельфе. У нас есть большое количество подрядчиков, которые работают с нами, множество моделей контрактов, систем и процессов. Но, очевидно, это усложняется со временем.
Мы также провели значительные организационные изменения, чтобы объединить активы. Это связано с определенной сложностью. Поэтому с нашей точки зрения было крайне важно разработать более долгосрочное решение для управления нашими данными.
АП: Хорошо. Спасибо за этот вводный контекст.
Теперь, очевидно, первым шагом в процессе был выбор платформы цифрового двойника и поставщика. Не секрет, что вы в итоге выбрали Hexagon. Но не могли бы вы рассказать нам больше о том, какие были основные критерии при выборе технологической платформы и поставщика?
ДБ: Конечно, Адриан. Мы вышли на рынок пару лет назад, и у нас была не просто тендерная заявка, а скорее видение. Мы полагали, что старым операторам необходимо взять под контроль свои данные, и владение цифровой информацией так же важно, как и владение физическими активами. Мы также считали, что доступ к общим и надежным данным будет основополагающим для эффективного и результативного выполнения инженерных, строительных операций и всего, что мы делаем с активами на протяжении их жизненного цикла. В тендере мы, конечно, искали технические возможности, но, особенно с точки зрения владельца-оператора, мы также обращали внимание на пользовательский опыт для наших операционных и ремонтных команд, на интерконнективность. Hexagon предоставляет нам довольно основополагающую платформу, но у нас также есть множество сторонних программных компаний, с которыми мы сотрудничаем. Поэтому важна возможность подключения к этим внешним системам, что позволяет нам иметь более открытую платформу для масштабируемых инноваций.
Что мы действительно осознали в ходе тендера, так это то, что никто не предлагает готовое решение. Если вы выходите на рынок и запрашиваете цифровой двойник, это не то, что можно просто купить на полке. Поэтому мы также искали компании, с которыми могли бы установить стратегические отношения, чтобы работать там, где у нас было общее видение, и стремиться к непрерывному улучшению.
АП: Отлично. Итак, после того как поставщик был выбран, одна из вещей, которая нас, как поставщика, поразила, — это то, что Harbour Energy выбрала очень агрессивный подход к внедрению. Не было привычной концепции или пилотного проекта. Вы сразу перешли к полномасштабному внедрению на нескольких активах одновременно. По нашему опыту, это довольно необычно. Могли бы вы рассказать немного больше об этом подходе?
ДБ: Да, Адриан. Конечно. И вы правы, подход, который мы выбрали, действительно довольно необычен. Но у нас было четкое видение — внедрить полностью интегрированное облачное решение для всех наших активов и консолидировать наши данные и рабочие процессы в единой среде. У нас было это ясное видение с самого начала. Это позволит нам получить значительные преимущества и решить бизнес-задачи, о которых я упоминал ранее в подкасте. Это было осознанное решение — начать проект цифровой трансформации с агрессивным графиком и с несколькими параллельными рабочими потоками.
Для Harbour Energy всё сводится к цифровизации, а не просто к оцифровке. И это две совершенно разные стратегии, которые важно понимать. Например, цифровизация включает преобразование всех ваших рабочих процессов в автоматизированные электронные рабочие процессы с использованием цифровых технологий. С другой стороны, оцифровка, например, может просто означать сканирование бумажной книги чертежей и размещение её на сайте SharePoint. Так что да, это две совершенно разные стратегии.
Я понимал, что нам нужно действовать быстро, чтобы получить преимущества, и это потребовало целостного подхода, который мы выбрали, как вы и отметили. Небольшие постепенные изменения заняли бы слишком много времени, затруднили бы использование всех возможностей решения, включая рабочие процессы, интеграцию и централизованное решение. Мы бы потеряли импульс, так как люди теряют фокус и внимание, когда другие инициативы начинают становиться приоритетными в компании. Это быстро развивающаяся область. Вы знаете, вещи могут быстро меняться, и если мы не будем рассматривать их в совокупности, мы можем отстать. Все знают, с какой скоростью был внедрён ChatGPT, и как быстро сейчас развивается мир ИИ и технологий. Мы просто не можем позволить себе задерживаться.
АП: Спасибо за это. Итак, прошло уже два года с начала внедрения в Harbour Energy. Могли бы вы коротко рассказать о том, чего вы достигли на данный момент?
ДБ: Конечно, Адриан. Облачное решение было разработано, включая поддержку инженерных процессов через лазерное сканирование и проектные инструменты для выполнения проектов, операций, ввода в эксплуатацию и управления проектами. Оно поддерживает весь жизненный цикл актива. Мы загрузили более 500 000 тегов из устаревших классификационных структур. Эти данные были преобразованы в общую структуру, основанную на стандарте C4, и мы загрузили более 5 миллионов контрольных документов, очистив метаданные в соответствии с таксономиями активов. Теги и документы были перенесены из индивидуальных и сложных устаревших систем для каждого операционного центра за короткий срок — менее трёх месяцев. Я думаю, это, вероятно, беспрецедентно с точки зрения скорости и качества выполнения.
Мы загрузили более 20 000 точек лазерного сканирования. Эти данные были преобразованы из стандартного формата и загружены для визуализации. Теперь эта информация доступна для операционных команд, чего ранее не было. Мы провели испытания с портативным сканером Leica BLK2Go на шельфе, обработали данные и загрузили их в решение Cyclone Enterprise от Leica, которое является компонентом облачного решения. Это было выполнено очень быстро, с минимальным количеством обучения, благодаря значительным улучшениям технологий обработки и загрузки данных. Это позволяет проводить обнаружение конфликтов с 3D-моделью конструкции во время проектирования, что крайне важно.
Мы также преобразовали более 1200 схем трубопроводов и приборов (P&ID) в интеллектуальный формат, а оставшиеся 1000 схем Harbour Energy планируется завершить к концу этого года. Мы восстановили, преобразовали и загрузили все каталоги трубопроводов и спецификации для всех операционных центров, чтобы использовать их в базе данных Hexagon Smart Reference для работы с 3D-моделью. В настоящее время мы занимаемся преобразованием и проверкой девяти крупных структурных моделей из устаревшей системы в Smart 3D, и прогресс в этом направлении идёт хорошо.
Кроме того, мы создали 400 процедур инспекционного тестирования для ввода в эксплуатацию в системе Smart Completions и провели успешное испытание с использованием планшета на шельфе. Мы также внедрили управление проектами с использованием решения EcoSys.
Как вы видите, у нас идёт широкий спектр активностей с использованием множества систем, и мы добились значительного прогресса. Частично это связано с нашим подходом: мы использовали методологию Agile с несколькими параллельными рабочими потоками, планированием спринтов, регулярными скрам-звонками и эффективным сотрудничеством между Hexagon, Harbour, подрядчиками ENC и другими участниками.
AP: Это действительно впечатляющий список достижений, но могли бы вы рассказать немного больше о первых успехах, которых вы добились, и о тех постепенных преимуществах, которые вы получили от этих систем?
JB: Конечно, Адриан. Одним из ключевых преимуществ стало объединение устаревших систем в едином облачном решении, основанном на стандартном программном обеспечении "из коробки", которое было настроено в соответствии с рабочими процессами Harbour Energy. Это стало важным шагом.
Кроме того, наличие интегрированного решения позволяет автоматизировать и оптимизировать рабочие процессы с использованием электронных рабочих процессов, что позволяет эффективно управлять полным жизненным циклом проектов и операций в одной системе. Это действительно процесс управления информацией на протяжении всего жизненного цикла.
Общая система также открыла доступ к информации для операционных команд, которая ранее была доступна только для проектов и инженерных подразделений. Как я упоминал ранее, это, например, визуализация лазерного сканирования активов. Наличие единой системы означает, что всем требуется обучение и компетенции только в одной системе. Благодаря этой согласованности, совместная работа стала более достижимой и эффективной, а все подрядчики также имеют доступ к необходимой информации на одной платформе. Это делает их обучение менее сложным и обеспечивает доступ к управляемой и контролируемой среде Harbour Energy, а не к среде стороннего подрядчика, как это традиционно было в прошлом.
Деятельность по очистке данных, проведённая во время загрузки данных, улучшила их качество в облачном решении. Это стало побочным преимуществом подготовки и загрузки данных. Мы также получили ранний контроль над устаревшим оборудованием и смогли проверить, исправить и согласовать данные по тегам с другими системами, чтобы гарантировать их согласованность.
Мы провели ряд доказательств концепции для различных случаев использования, например, виртуальный обход установки из Индии с использованием данных лазерного сканирования и P&ID. Это оказалось очень эффективным, выявив некоторые несоответствия, которые обычно обнаруживаются только на шельфе. Мы также выполнили геопривязку данных лазерного сканирования, чтобы получить контекстную информацию по тегам, что позволяет быстрее просматривать данные. Мы предоставили цветовую кодировку для отображения закрытых клапанов, чтобы команды на шельфе могли быстро видеть на графике, где находятся клапаны. Кроме того, мы создали больше контекстных данных, чтобы упростить поиск и извлечение информации.
Эти ранние успехи помогли нам не только оптимизировать рабочие процессы, но и создать более прозрачную и доступную информационную среду для всех участников.
AP: Это действительно убедительный список бизнес-преимуществ, но я уверен, что не всё было так гладко. Могли бы вы рассказать немного о самых больших проблемах, с которыми вы столкнулись на данный момент, и о том, как вы их преодолели?
JS: Думаю, будет справедливо сказать, что в нашем тендере были представлены довольно серьёзные вызовы. Мы предложили видение платформы от начала до конца, полного жизненного цикла актива, с контролируемым и настраиваемым доступом для внутренних и внешних пользователей по всей цепочке поставок. Ключевое требование — всё должно быть в облаке, чтобы снять нагрузку с наших ИТ-команд, которые работают на proem IS-командах, и всё должно происходить быстро, как мы уже обсуждали. Мы считали, что это очень агрессивный график, даже по тендеру, и всё это на сложных объектах с действующими активами, в живой среде. Это круглосуточные операции, так что недопустима потеря данных в любой момент этого процесса.
Некоторые из действительно больших проблем, с которыми мы столкнулись, как упомянул Джеймс, включают преобразование некоторых крупных моделей в S3D. Мы работали с управляемыми моделями в реальном времени, с активными проектами и модификациями, и мы внедрили дизайнеров в систему S3D, что потребовало значительного сотрудничества с инженерами-подрядчиками, самой компанией Hexagon и несколькими третьими сторонами для проверки данных. Могу сказать, что это немного беспокоило меня по ночам, но успех этого процесса в том, что мы не только преобразовали данные, но и выявили области для улучшения моделей, которые поступили в систему S3D.
Обнаружение конфликтов в облаке — это ещё одна тема, о которой мы говорили, в контексте переноса всего в облачную среду. Это область, которая находится в дорожной карте Hexagon, и это не совсем продукт, который можно получить напрямую от Hexagon. Поэтому мы работали с другими третьими сторонами, чтобы обеспечить работоспособное решение на промежуточный период и действительно продвигать всё в облачное решение.
Кроме того, мы хотели бы поделиться с Hexagon нашим опытом управления всеми рабочими процессами на действующих объектах. Многие инструменты изначально созданы для новых объектов, и они не всегда учитывают сложность действующих операций. Как упоминал Джеймс, подход Agile, приверженность стандартным функциям, открытое общение и сотрудничество были абсолютно ключевыми в этом процессе.
Ещё одной большой проблемой, с которой сталкиваются многие при реализации подобных проектов, является внутреннее управление изменениями. Информация, с которой мы работаем, затрагивает все аспекты нашего бизнеса — операции, инженерные процессы, обслуживание, проекты. Поэтому важно взаимодействовать с командами, объясняя им наше видение будущего и почему мы это делаем, а также что реально произойдёт сегодня и завтра. Операционные команды должны знать, где найти свои данные, как вчера, так и завтра. Важно вовлекать их в этот процесс, не обещая больше, чем мы можем выполнить ежедневно.
Но я бы сказал, что мы демонстрируем, что это возможно. У нас очень сложные операции, сформировавшиеся в результате слияния нескольких компаний, и это можно сделать эффективно. Мы не только не теряем данные, но и улучшаем их качество по мере прохождения процесса.
AP: Спасибо большое, Джеймс.
Одним из требований Harbour Energy к цифровому двойнику было его использование в качестве платформы для сотрудничества по всей цепочке создания ценности в операциях. В настоящее время вы находитесь в процессе реализации крупного контракта на поддерживающее инженерное обеспечение. Как вы видите роль цифрового двойника в этом процессе?
JS: Да, цифровой двойник действительно сыграл центральную роль в этом. Когда мы готовили тендер на цифровой двойник, он был разработан параллельно с тем, что мы называем рамочным контрактом на инженерное строительство, охватывающим всю нашу деятельность. Оба тендера были основаны на одной и той же центральной концепции, и в них использовались одни и те же материалы для обсуждения того, как мы хотим не просто использовать технологии, но использовать их как реальный инструмент для достижения качественного скачка.
Знаете, что действительно обращает на себя внимание, так это если посмотреть на производительность в области инженерии и строительства, как в Великобритании, так и в глобальном масштабе, за последние 30 лет она была довольно удручающей. Существует множество отчетов, которые показывают, что по сравнению с другими секторами существует разрыв в производительности до 50% по отношению к остальной экономике. В 2017 году Марк Фармер опубликовал один из стратегических отчетов правительства Великобритании. Он был весьма уместно назван «Модернизируйся или умри». В этом отчете подчеркивалось, что сектор инженерии и строительства сталкивается с неумолимым упадком, вызванным неэффективной системой подготовки кадров, отсутствием инноваций, недостаточным использованием цифровых инструментов, слабым сотрудничеством и крайне ограниченными исследованиями и разработками.
С нашей точки зрения, при подготовке этих контрактов, как на цифровой двойник, так и на рамочные соглашения по инженерному строительству, мы ставили цель сломать эту тенденцию. Технологии являются инструментом, но для их успешного использования необходимо правильно подходить к вопросам сотрудничества в цепочке поставок, развития навыков, определения общих целей и критериев успеха, а также установления целей для постоянного совершенствования и механизмов разделения создаваемой ценности.
Некоторые из ключевых аспектов, которые мы приняли во внимание в этом процессе, включали переход от более транзакционного подхода к взаимодействию с цепочкой поставок к более совместным механизмам. Мы внедрили такие элементы, как стандарты ISO 19650, связанные с информационным моделированием зданий. Эти стандарты традиционно ассоциируются с сектором строительства, но их концепции сотрудничества и взаимодействия в цепочке поставок действительно актуальны и для нашей отрасли. Как упоминал ранее Джеймс, мы приняли такие инструменты, как Sea Force, чтобы внедрить отраслевые стандарты.
И, знаете, награда за это велика. В отчете McKinsey за 2017 год подчеркивалось, что низкая производительность в инженерии и строительстве является глобальной тенденцией. Это неутешительная картина, которая создает нагрузку на мировую экономику в размере $1,6 трлн. Как я уже говорил, разрыв в производительности по сравнению с другими секторами достигает 50%. Любое даже незначительное улучшение в этом направлении оказывает огромное влияние на конкурентоспособность отрасли.
AP: Спасибо, Джеймс. Будет действительно интересно в будущем посмотреть, как мы сможем достичь некоторых из этих преимуществ.
Теперь я хотел бы перейти к другой теме. Безопасность и устойчивое развитие находятся на вершине повестки дня руководства нефтегазовых компаний, и я уверен, что это касается не только энергетического сектора. Какую роль, по вашему мнению, могут играть цифровые двойники в этих областях?
JS: Да, очевидно, учитывая характер нашего бизнеса, у нас есть люди, которые работают в опасных условиях на шельфе каждый день, круглосуточно, сталкиваясь с волнами, ветром и холодом. Поэтому безопасная эксплуатация является абсолютно приоритетной задачей во всем, что мы делаем. С нашей точки зрения, управление такими объектами на самом деле упростило обоснование необходимости цифрового двойника. Мы видим неразрывную связь между контролем информации и тем, как мы можем управлять нашими активами. Как мы говорим, это была настоящая цель — как можно быстрее установить контроль над информацией, чтобы не допустить пробелов в безопасности в этом процессе.
И вы видите аналогичные параллели в других отраслях. Мы видели трагедию в Гренфелле в Великобритании, и Гвен Хакетт в своем отчете подчеркнула важность так называемой «золотой нити информации» на протяжении всего жизненного цикла актива, которая является абсолютно критичной для его безопасной эксплуатации. Если говорить о устойчивом развитии, то производственные достижения для нас, можно сказать, являются дополнительным бонусом, потому что наша основная мотивация — это контроль информации с точки зрения безопасности.
Но, конечно, есть очевидные улучшения в производительности. У нас есть рабочие процессы и доступ к информации, что является ключом к устойчивому развитию. Если мы можем строить быстрее, эффективнее, более безопасно, то именно так мы сможем решать крупные проблемы общества: будь то энергетическая безопасность, изменение климата, экономика. Мы должны быть способны эффективно выполнять проекты и эксплуатировать активы.
JB: Я думаю, что добавлю к этому еще один момент. Нам также нужно привлекать и удерживать таланты в секторе инженерии и строительства. Мы должны гарантировать, что нас воспринимают как отрасль, которая внедряет технологии, цифровизацию и инновации. Это ключевой фактор для привлечения нужных специалистов, потому что именно они могут способствовать дальнейшему развитию технологий и улучшению процессов.
Качество данных цифрового двойника улучшается благодаря текущим модификациям активов и мероприятиям по их обслуживанию. Возможность проверять согласованность, корректность и полноту данных при передаче их в эксплуатацию и дальнейшей интеграции позволяет оптимизировать рабочие процессы и улучшить согласованность данных. Это также дает возможность внедрять более эффективное управление основными данными. Очень важно понимать, где именно мы управляем данными, какие системы являются основными, а какие — нет. В настоящее время у нас данные фрагментированы по различным системам, и нам нужно взять это под больший контроль. Использование облачных решений помогает нам достичь этого. Это критически важная информация для безопасности, поэтому она тесно связана с вопросами безопасности. Кроме того, у нас есть возможность перенести часть работ на берег, сокращая количество поездок на шельф. Это само по себе является физической мерой повышения безопасности.
Мы можем обеспечить устойчивые улучшения и дальнейшее обогащение данных за счет внедрения обновлений системы и реализации дорожной карты решения Hexagon. Также мы стремимся к дальнейшей интеграции и, как я уже говорил, к ясному пониманию управления основными данными внутри компании.
Мы можем проверять наши данные с помощью технологий. Например, мы можем выполнять виртуальные обходы линий, использовать геотегированные анализаторы сканирования. Все это улучшает доступность информации, делая ее более понятной и доступной для сотрудников, что позволяет им принимать более обоснованные и своевременные решения.
AP: Спасибо за это.
Теперь я хотел бы попросить вас обоих немного заглянуть в будущее. Как вы видите развитие цифрового двойника и компании Harbour Energy в ближайшие 3–5 лет?
JS: Хороший вопрос, Эдриан. Знаете, пару лет назад меня попросили выступить вместе с Алексом Робертсоном из Petrofac на мероприятии ECITB в Великобритании, где мы обсуждали будущее управления проектами. И там появился термин, который мы впоследствии включили в наши тендеры, как на цифровой двойник, так и на контракты на инженерные и строительные работы. Этот термин звучит как «три клика до любой точки». Это, по сути, остается нашей целью. Мы действительно заявляем, что это наша конечная цель.
Мы видим, как цифровые системы меняют подход к работе. Последние достижения в области искусственного интеллекта показали, что изменения могут происходить буквально за одну ночь, и людям необходимо адаптироваться к новой реальности. Будущее будет определяться информацией. Мы видим, как информация поддерживает принятие решений практически во всех аспектах нашей работы. Доставка правильной информации в правильном контексте нужным людям в нужное время будет иметь значительное влияние на безопасность, устойчивость и нашу способность решать крупные задачи в построенной среде.
JB: Да, и в дополнение к тому, что сказал Джеймс, мы хотим убедиться, что решение цифрового двойника будет полностью внедрено, интегрировано и принято. Очень важно, чтобы люди приняли эту систему, увидели ее преимущества и использовали ее на полную мощность. Это касается как наших внутренних сотрудников, так и наших подрядчиков. У нас большая сеть подрядчиков, и крайне важно, чтобы они тоже приняли эти изменения и увидели их ценность. Я думаю, что как только люди увидят преимущества, это начнет работать как снежный ком, распространяясь на всю компанию.
Мы стремимся к концепции «непрерывной передачи данных» от проектов к операциям. Мы хотим реализовать подход управления информацией на протяжении всего жизненного цикла, чтобы данные передавались без разрывов. Операционная команда должна иметь полную видимость статуса всех действий на протяжении всего жизненного цикла проекта. Мы хотим не только обеспечить качественную передачу данных, но и предоставить операционным специалистам возможность «заглянуть под капот» и видеть, что происходит в проектах.
Мы стремимся к созданию целостного обзора состояния всех активов, чтобы цифровой двойник стал не просто инструментом для проектов и операций, но и отражал всю жизнь актива. Он должен показывать, где есть проблемы с безопасностью, где есть изоляции, где проводятся исследования опасностей и работоспособности (HAZOP). Это значительно улучшит работу всех функций в Harbour Energy, включая не только проекты и операции, но и техническую безопасность и другие группы, которые смогут использовать этот инструмент для выполнения своих повседневных задач.
Мы также планируем внедрять автономные технологии и подключение к потоковым данным, чтобы достичь «вечнозеленых данных» (актуальных и обновленных данных). Это крайне важно, потому что достичь этого только за счет сбора данных через проекты очень сложно. Нам нужно использовать технологии, которые помогут нам в этом. Это позволит нашим командам работать более эффективно и сосредоточиться на задачах с высокой добавленной стоимостью, устранив или сведя к минимуму необходимость поиска и извлечения данных. Слишком часто люди тратят слишком много времени на поиск информации, а затем сомневаются в ее достоверности. Мы хотим уйти от этого подхода.
AP: Да, я думаю, вы правы. Надежная информация действительно является ключевым фактором, позволяющим людям работать эффективно.
Теперь я хотел бы задать вам обоим последний вопрос. Возможно, некоторые слушатели этого подкаста сейчас находятся в той же ситуации, в которой Harbour Energy была два года назад. Какой совет вы бы дали им при выборе и внедрении цифровых двойников?
JS: Мы уже сталкивались с этим вопросом, Эдриан, от других людей, когда они видят, насколько всеобъемлющим был наш подход. Если говорить с высоты птичьего полета, то важно, чтобы подход был целостным. Мы говорим о цифровизации, и нужно понимать, как она впишется в более широкую картину. Детали могут быть сложными, но важно понимать, как все элементы будут взаимодействовать на высоком уровне.
Необходимо иметь обоснованный бизнес-кейс. Из нашего опыта могу сказать: не стоит переоценивать бизнес-кейс. Ценность цифрового двойника очевидна, особенно когда вы начинаете видеть области, где можно повысить эффективность. Вам не нужно обещать невозможное, просто нужен реалистичный и выполнимый бизнес-кейс с разумными сроками реализации.
Сегодня всё сводится к сотрудничеству, лучшим практикам и стандартам. Уходят в прошлое времена, когда компании разрабатывали собственные системы или подходы. Именно поэтому мы перешли на облачные решения, которые практически вынуждают нас следовать лучшим практикам отрасли.
Также важно вовлекать правильных людей. Это не просто ИТ-проект, где вы устанавливаете ПО, и всё готово. Это изменение, которое затрагивает множество людей в вашей компании: менеджеров проектов, инженеров, специалистов по техническому обслуживанию, операционные команды. Нужно вовлекать их, потому что это их повседневная работа, которая изменится.
И, конечно, правильное отношение. Я в этой отрасли почти 25 лет, и сейчас действительно захватывающее время. Впервые я могу сказать, что изменения происходят, и сектор инженерии и строительства готов стать лидером.
JB: В дополнение к словам Джеймса о сотрудничестве, я хотел бы подчеркнуть, насколько важно использовать гибкий (Agile) подход. Традиционный каскадный (waterfall) метод не так эффективен для внедрения таких решений. Мы приняли Agile, работая совместно со всеми заинтересованными сторонами, что дает гибкость для адаптации процесса по мере его выполнения.
Мы изменяли последовательность действий, но при этом видение оставалось четким. Гибкость здесь ключевая. Также крайне важно управлять изменениями. Джеймс уже говорил об этом ранее, но я хочу подчеркнуть: управление изменениями — это огромная часть проекта. Люди должны понимать, как эти изменения повлияют на их роли и работу. Это цифровая трансформация, и она многогранна. Люди должны быть в курсе того, что внедряется сейчас и что планируется на будущее.
Особенно это важно при внедрении на действующих активах. Здесь требуется тщательное планирование и тестирование, чтобы не нарушить текущие операции. Нам нужно, чтобы люди поддерживали нас, видели преимущества, но при этом мы не должны прерывать текущую деятельность.
Еще один важный момент — это то, что преимущества должны быть понятны и доступны для всех. Я видел ситуации, когда концепции казались слишком абстрактными. Поэтому важно, чтобы преимущества были очевидны, особенно для тех, кто работает на передовой. Это не просто красивые дашборды и графики — это реальное улучшение жизненного цикла актива, проектов и операций.
И, как заключительный комментарий, важно влиять на дорожную карту решения. Мы сотрудничаем с Hexagon, и это сотрудничество направлено на непрерывное улучшение. Решение уже зрелое, но всегда есть возможности для его совершенствования. Мы участвуем в разработке дорожной карты, чтобы она приносила выгоду как Hexagon, так и нашей компании.
Наконец, хочу отметить, что, как упоминал Джеймс, в отчете McKinsey за 2017 год говорилось о значительном разрыве в производительности. Люди должны понимать, что у нас есть возможность не только улучшить собственную организацию, но и сыграть роль в сокращении этого разрыва как в Великобритании, так и в мире. Мы можем внести вклад в
AP: Это действительно хороший совет для тех, кто рассматривает возможность внедрения технологий цифровых двойников.
Что ж, на этом у нас заканчивается время в этом эпизоде нашей серии подкастов о цифровых двойниках. Мне остается поблагодарить моих двух приглашенных докладчиков, Джеймса Ситтера и Джеймса Бьюкена из Harbour Energy, за их ценное время и готовность так открыто поделиться своими знаниями и опытом с нами сегодня.
JS: Это было очень приятно. Спасибо, что пригласили нас, Эдриан.
JB: Да, спасибо, Эдриан.
AP: Большое спасибо. А теперь я передаю слово Каролин из Petroleum Economist.
KS: Спасибо всем за очень интересную дискуссию. И спасибо нашей аудитории за участие. Не забывайте, что все эпизоды серии о цифровых двойниках доступны на сайте Petroleum Economist и на всех платформах, где вы слушаете подкасты. Еще раз спасибо и до свидания.