A Indústria de Petróleo e Gás Está Pronta para a Mudança Geracional?
O futuro nos chama, enquanto uma nova era digital desponta no setor de petróleo e gás. Uma transformação necessária é essencial para atender às crescentes demandas e aos desafios futuros em toda a indústria. Este obstáculo iminente é algo que muitos outros setores industriais também estão enfrentando – uma mudança geracional dentro de sua força de trabalho.
Como isso afetará tanto aqueles que ingressam quanto aqueles que deixam o setor? E como essa questão interagirá com outros desafios da indústria, como as crescentes expectativas ambientais e a adoção de novas tecnologias?
Perguntamos a alguns de nossos consultores do setor sobre suas perspectivas. Continue lendo para descobrir como Peter Wilson, Giulio Cattarin e Robert (Bob) Hooper enxergam o futuro do setor de petróleo e gás.
Assista: A Indústria de Petróleo e Gás está pronta para a Mudança Geracional?
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Os Obstáculos à Frente
De acordo com o Global Energy Talent Index Report, surpreendentes 80% dos trabalhadores afirmaram ter sido abordados por outra empresa com uma oferta de emprego. Somado ao fato de que 20% da força de trabalho atual do setor tem mais de 55 anos, espera-se que, na próxima década, um em cada quatro funcionários do setor de petróleo e gás se aposente.
Isso levanta diversos alertas. Sinais que precisam ser atendidos caso a indústria queira atrair e reter talentos, preservar o conhecimento do setor e impulsionar o setor rumo a um futuro mais verde e tecnologicamente avançado.
A Geração que está se aposentando
Comentando sobre a iminente mudança geracional, Peter Wilson observa: “As empresas não têm investido em treinar pessoas para adquirir as habilidades necessárias para substituir a força de trabalho existente quando elas se aposentarem ou deixarem o setor.” A saída desses profissionais de seus cargos, juntamente com seu conhecimento informal, experiência e expertise, representa uma ameaça crítica à manutenção da segurança, eficiência e confiabilidade das operações atuais e futuras. Com a saída de empregados experientes e a falta de investimento em novos talentos, as empresas correm o risco de enfrentar graves déficits de habilidades nos próximos anos.
Atraindo e Retendo Novos Talentos
Mas e se as empresas de petróleo e gás investirem adequadamente na capacitação de novos talentos? Isso resolveria o problema, certo? A resposta curta é: não completamente.
Além de treinar e reter novos talentos, o setor de petróleo e gás enfrenta dificuldades gerais em seus esforços de recrutamento. “O esforço para recrutar recém-formados é prejudicado pela realidade de que este setor é visto como ‘antiquado’”, afirma Wilson. “A percepção é que as empresas não estão na vanguarda da implementação de novas tecnologias e práticas de trabalho, em comparação com alguns setores novos e em crescimento.”
Giulio Cattarin reforça essa visão: “A geração mais jovem espera poder encontrar informações precisas rapidamente, e, possivelmente, por meio de um dispositivo móvel.” Em resumo, as organizações de petróleo e gás estão perdendo talentos para outras indústrias devido à sua lenta adoção de esforços de digitalização.
Demandas Ambientais
Outro fator nesse cenário são as crescentes demandas ambientais. Ao competir para atrair novos talentos, as empresas de petróleo e gás podem perceber que os recém-formados estão optando por trabalhar em setores com maior foco na sustentabilidade. Além disso, espera-se que o setor faça mais para alinhar-se aos objetivos ambientais delineados no evento da COP28.
“É necessário um enorme compromisso para reduzir o nível atual de emissões. Governos, assim como empresas, precisam trabalhar juntos para tornar essa visão uma realidade,” diz Bob Hooper. Ele continua: “Isso cria oportunidades conjuntas para abrir novos caminhos rumo a um futuro mais sustentável, com práticas mais limpas.”
Portanto, é evidente que o setor de petróleo e gás deve se transformar e, como Hooper afirma, “adotar uma estratégia de digitalização” para cumprir os objetivos ambientais e atrair e reter uma nova força de trabalho.
Superando Esses Obstáculos
Embora a mudança geracional traga uma série de desafios, há uma solução clara – a digitalização.
Cattarin enfatiza que não basta apenas digitalizar processos; é necessário aproveitar uma transformação digital completa. “Se você digitaliza um documento físico, mas sua solução cria um novo silo que não se comunica com outros sistemas, você não irá muito longe,” ele acrescenta.
Por isso, é essencial buscar soluções que sejam fáceis de usar, armazenadas em um único local, mas que ofereçam informações e capacidades para apoiar diversos processos de trabalho, equipes e partes interessadas ao mesmo tempo.
O Papel Crescente da Digitalização
Nesse sentido, “o setor de petróleo e gás ainda luta com informações inconsistentes, desatualizadas, incompletas e inacessíveis,” diz Wilson. Resolver isso por meio da digitalização será essencial para o sucesso do setor no futuro.
Mas, ao contrário do que muitos acreditam, implementar uma transformação digital dentro de uma organização não significa substituir completamente os processos e sistemas de trabalho existentes. A solução certa pode integrar-se perfeitamente aos sistemas e soluções corporativos existentes.
Quando bem implementada, a digitalização pode:
- Treinar novos talentos: O conhecimento existente ou não documentado e as informações essenciais de treinamento podem ser amplamente disponibilizados, facilitando o aprendizado de novos ingressantes.
- Cumprir regulamentações ambientais: As soluções digitais permitirão que as empresas de petróleo e gás modernizem instalações e processos para atingir metas e objetivos ambientais.
- Abordar o problema de imagem do setor: A incorporação de ferramentas digitais ajudará a atrair novos talentos, que optam por empregos em setores voltados para inovação e com oportunidades de progressão na carreira.
- Evitar erros humanos e riscos: Dados facilmente acessíveis ajudarão a evitar erros humanos, aumentando a eficiência, segurança e confiabilidade das operações.
O Futuro é Digital
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